¿Cómo se ve la aceleración algorítmica de las organizaciones?

Hoy día les traigo un framework. No tienen idea cómo me emocionan los frameworks. No es normal. No está bien.

Pero si han venido siguiendo nuestras historias los últimos meses, entonces saben que hemos estado fascinados con el tema de la inteligencia artificial todo el año y, en consecuencia, pensamos que la transformación algorítmica de las organizaciones es inminente. La inteligencia artificial, las nuevas tecnologías de automatización, y las herramientas nocode están impulsándonos hacia un nuevo futuro sintético del trabajo en el que aprendemos a colaborar activamente con los algoritmos para cumplir con nuestros objetivos. Y estas nuevas capacidades que estamos desarrollando son un componente importante en la activación de un Nuevo Renacimiento latinoamericano.

He estado pensando mucho últimamente en cómo se ve, y sobre todo cómo empieza esta transformación, o mejor aún, esta aceleración algorítmica. Sabemos que la velocidad de la evolución de la inteligencia artificial está transformando todas las aplicaciones, servicios y procesos, y que no es descabellado pensar que prácticamente toda organización experimentará una transformación fundamental en los próximos 18 a 24 meses. Entonces, ¿cómo se manifiesta la aceleración algorítmica en las organizaciones? Esta transformación no es solo una cuestión de adopción tecnológica, sino también una reevaluación de las prácticas y estrategias corporativas en respuesta a las oportunidades y desafíos que presenta la IA.

Y creo que se ve así:

La aceleración algorítmica de las organizaciones significa ser capaces de activar tres fuerzas en secuencia: una revolución en la productividad en la medida en que empoderamos a toda la fuerza de trabajo a colaborar creativamente con herramientas de IA; una evolución en la experiencia del usuario hecha posible por ese salto en productividad; y una explosión de creatividad que se construye a partir de las dos anteriores.

Estas fuerzas no solo redefinen la forma en que las organizaciones operan, sino que también abren nuevas posibilidades y caminos para la innovación y el crecimiento. A continuación quiero examinar cada una de estas categorías para entender mejor qué significan y compartir ejemplos que ayuden a ilustrarlas, pero creo que uno de los mayores beneficios de este modelo es que brinda un punto de partida que no requiere de grandes inversiones, sino más bien de la acción urgente: el punto de partida en el que debemos enfocarnos en el presente es en cómo aceleramos nuestra manera de trabajar en el día a día con la ayuda de las nuevas herramientas disponibles.